11月 30日下午，河南奧德利在會議室召開了精益管理升級總結大會，公司張總，廣東優卓晏所長，精益化老師和內部管理精英參加會議。

　　大會上，首先由兩位精益化老師結合前期的調研回顧，對公司管理現狀的改變過程進行闡述。通過計劃鏈、供應鏈、品質鏈、6S 等項目工作的開展，對精益管理升級的目標思路、具體措施、工作進程和管理成效做出詳細總結和匯報。

　　為提升公司執行力，根據管理升級進程，特制訂《稽核管理制度》，成立稽核辦規范員工開會和日常工作，施行獎罰懲處規則，加強公司的控制和執行力。對管理人員考試成績優秀者，由王總頒獎，進行通報和獎勵。

　　隨后，精益化老師對精益管理升級特殊貢獻者進行評選，有請張總為4人頒獎，并拍照合影。

　　結束儀式，廣東優卓晏所長為公司張總贈送：精益管理升級總結報告，并拍照合影。

　　王總發表精益管理升級感想，對精益化老師和優卓企業表示感謝!

　　公司張總對精益管理升級總結表示肯定，并在以后的企業管理進程中，以更嚴格，更堅持的態度和決心施行精益化管理，努力做寬幅面打印設備的“豐田”。

　　優卓晏所長對精益管理思想和后續管理思路做出精彩演講。

　　通過6個月的精益化管理升級，以及兩個精益化老師的駐廠和考察，改善公司生產和觀念上存在的問題。為提升產品生產品質，提高工作效率，完善客戶服務體系，更好的服務全國代理商合作伙伴，為奧德利的客戶創造價值，做寬幅面打印設備的 “豐田 ”為之努力。

　　盡管奧德利精益化管理升級圓滿成功，但是精益化老師留下的管理理念和稽核制度，依然是公司管理發展進程中，必不可少的管理準則。要有決心，并持之以恒的堅持下去，不斷完善公司的管理制度，提升奧德利的生產實力和執行力，為客戶提供性價比更高的“中國智造 ”。